《13+1體系——打造持續(xù)健康的組織》：適合本土企業(yè)的管理方法論

　　《13+1體系：打造持續(xù)健康的組織》/黃旭 著/機(jī)械工業(yè)出版社 

　　企業(yè)組織發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前中國企業(yè)面臨的難題，尤其是眾多民營企業(yè)。如何使公司良好生存并發(fā)展得越來越好是很多老板和管理者要考慮的問題。人力資源專家黃旭經(jīng)過多年的思考與實(shí)踐，找到了這個(gè)問題的答案——靠管理，管理是企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)的藍(lán)海。

　　管理、培訓(xùn)類的書籍有很多，很多企業(yè)家也加入各個(gè)高等學(xué)府的MBA、EMBA學(xué)習(xí)，力求解決企業(yè)面臨的這些管理難題。管理什么最重要？如何落地？最基本的是什么？2003～2005年黃旭加入了中歐國際工商學(xué)院的EMBA學(xué)習(xí)，上課的老師是人力資源最專業(yè)權(quán)威的教授。黃旭發(fā)現(xiàn)，聽課時(shí)大家感覺很好，但聽完課后回來一想還是不知道具體怎么用。這觸發(fā)到了黃旭——怎么才能通俗易懂地給這些同學(xué)提供真正好用的、可實(shí)戰(zhàn)的管理方法呢？

　　2012年，黃旭根據(jù)自己在企業(yè)的管理實(shí)踐和思考，整理出了他認(rèn)為在企業(yè)管理中最重要的10個(gè)模塊，并將其構(gòu)建為一個(gè)體系，當(dāng)時(shí)稱之為“十顆珍珠，一串項(xiàng)鏈”。之后結(jié)合在多家知名企業(yè)的實(shí)踐，他又將這10個(gè)模塊不斷完善，逐步擴(kuò)展到13+1個(gè)模塊。后來，黃旭在領(lǐng)教工坊開始給老板學(xué)員們講述“13+1”。 這一講就持續(xù)了近10年，先后有140多位老板、500多位高管學(xué)習(xí)了這套體系，越來越多的企業(yè)管理者接觸到“13+1”。

　　2021年，黃旭把自己30年來在外企、國企、民企的管理工作經(jīng)驗(yàn)和思考編寫成這本《13+1體系：打造持續(xù)健康的組織》私董會講課講義，再次整理完善正式出版。

　　本書詳細(xì)講述了構(gòu)建健康組織的13+1個(gè)關(guān)鍵模塊，這些模塊分精神、商業(yè)、組織、執(zhí)行力四個(gè)層面。精神層面包括：1、使命，2、愿景，3、價(jià)值觀；商業(yè)層面包括：4、戰(zhàn)略，5、三年規(guī)劃，6、一年1-3件事；組織保障層面包括：7、架構(gòu)，8、KPI，9、計(jì)劃，10、激勵(lì)；執(zhí)行力層面包括：11、溝通，12、考核，13、人才盤點(diǎn)和+1領(lǐng)導(dǎo)力。 13+1個(gè)關(guān)鍵模塊，每個(gè)模塊講清楚 “What”、“Why”和“How”，幫助企業(yè)統(tǒng)一管理語言，提升組織效率，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展。

　　管理從理論到實(shí)踐相隔甚遠(yuǎn)。這套“13+1”體系，很多管理案例在管理著作中也有提到，但黃旭把這14件事的次序梳理準(zhǔn)確了，把各件事之間的邏輯關(guān)系講明，破解了企業(yè)管理的密碼，這才是這本書成為眾多企業(yè)指定的活學(xué)活用、可操作性強(qiáng)的真正原因。“13+1體系”把企業(yè)管理中的組織關(guān)系編排清楚了，用一張圖清晰地表明企業(yè)運(yùn)作的邏輯關(guān)系，讓讀者深刻理解了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展背后的邏輯和14個(gè)模塊之間相互支撐的關(guān)系，也讓很多管理者看到了自己在經(jīng)營管理中存在的疑點(diǎn)、盲點(diǎn)，幫助企業(yè)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共識語言，是一套非常簡單直接、通俗易懂、好用、易用的系統(tǒng)，也是一套融匯了理論和實(shí)踐的、真正實(shí)現(xiàn)了知行貫通的、適合中國本土企業(yè)的方法論。