原標(biāo)題：《怎樣做成大事》

　　悉尼歌劇院的建造如何斷送了設(shè)計(jì)師的前程？看似簡單的廚房改造又如何升級(jí)為整座房屋的重新裝修？皮克斯動(dòng)畫工作室為何成為電影業(yè)的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項(xiàng)目的典范？失敗的項(xiàng)目都是相似的，成功的項(xiàng)目也都是相似的。這里面有規(guī)律。

　　大項(xiàng)目管理專家傅以斌統(tǒng)計(jì)了來自136個(gè)國家的16000個(gè)項(xiàng)目，得出研究結(jié)論：只有47.9%的項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)算目標(biāo)，只有0.5%的項(xiàng)目在成本、時(shí)間和效益這三項(xiàng)上都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。失敗的案例屢見不鮮，成功的故事卻鳳毛麟角。傅以斌結(jié)合自己多年的理論和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，寫出了《怎樣做成大事》一書，分享了很多真知灼見：

　　作者：[丹] 傅以斌、[美] 丹·加德納

　　出版社：湛廬文化/浙江科學(xué)技術(shù)出版社

　　什么項(xiàng)目會(huì)成功，什么項(xiàng)目會(huì)失敗，這里面有隱藏的怪圈，傅以斌稱之為“大型項(xiàng)目鐵律”。如何避免99.5%的失敗，走向0.5%的成功，傅以斌提出了決定項(xiàng)目成敗的11個(gè)關(guān)鍵因素。比如“慢思考，快行動(dòng)”“組建完美的團(tuán)隊(duì)”“雇用有經(jīng)驗(yàn)的人”、模塊化等等。雖然完全遵守這些原則并不能保證完全成功，但是可以大幅提高做成大事的概率。

　　“帆書”App創(chuàng)始人樊登評(píng)價(jià)本書，《怎樣做成大事》的意義就在于將認(rèn)知心理學(xué)和工程經(jīng)驗(yàn)完美地結(jié)合，對(duì)所有想要做些事的人都會(huì)有啟發(fā)，包括裝修、建筑、寫一本書或者完成假期作業(yè)……